[本报讯 潘阳]7月27日，沈阳大族赛特维机器人股份有限公司2017上半年工作总结暨下半年工作计划大会在办公楼四楼会议室成功召开。高层与中层管理者经过一天的深入交流和探讨，各抒己见，群策群力，大会取得了令人满意的成果。公司行政部刘春彦经理全程主持会议。
沈阳大族赛特维机器人股份有限公司朱东升总经理首先致辞，将本月初在深圳大族总部举行的大族激光智能装备集团中期战略规划大会会议精神及主要内容做了精准深入的转述与传达，强调了陈焱董事长提出的“责任、自律、激情”六字要诀的深邃含义，以及抢占高端装备制造业制高点，实现未来超百亿的发展目标；并对2017年上半年大族赛特维经营业绩做了详细总结归纳，对行业及市场情况进行了深入分析，指明大族赛特维下半年以及未来主要发展方向与发展策略，强调坚持“自律自主、勇于担当、团结协作、客户至上”的经营宗旨不变，随着公司产值的逐年提升，营销、研发、生产、项目管理、采购物流与售后服务等各个部门的每位员工都要尽职尽责勇于肩负重任，共同面对挑战，努力完成年度销售任务！
从公司未来长足发展来看，朱总提出一定要注重“传承”精神，“星星之火，可以燎原”，随着公司人员扩大，业绩提升，新人的技能成长至关重要，这就需要老员工们将自己的技能和经验毫无保留的传承下去，并开展管理层竞聘上岗机制及储备干部培训机制，给有能力者打造充分展示自己的舞台空间，进而提高并完善公司管理效能；同时，也要传承公司多年来一直延续的”客户至上，服务为先”的精神。
2017年上半年，沈阳大族赛特维共启动项目99项，成品设备345台，销售业绩5939.6万元，与2016年同比增长45.3%，发展势头强劲；上半年，公司被纳入沈阳市科技小巨人企业库，将获得市政府的相关政策支持；编制并下发实施有关ERP系统中剩余物料出入库制度执行细则，着重宣讲企业当期利润的重要性，严格把控项目成本。
在严肃有序的会议进程中，15位高层管理人员轮番发表了各自所属部门2017年上半年度总结暨下半年工作规划报告演说，就自己部门半年工作成绩进行了充分的总结归纳，对不足之处做了深刻反思并提出合理化建议，同时相互交流了管理工作中的心得体会。
王双副总，对自己所管辖的六个部门上半年工作情况做了深入总结，强调指出要学会甄别有效客户，做到有的放矢，注重细节的同时还要提高项目完成的时效性；
安军辉副总，根据研发平台现有人员结构、上半年承制项目情况及各项工作推进情况，对下半年工作规划做了详细阐述，提出重点加强团队整体专业水平的提高、规范流程、强化项目评审和物料采购，加强项目质量提升和进度把握，全力配合和促进现场项目验收工作的完成，以及申购共享服务器等；
钟笛财务总监，通过财务上半年数据报表分析了公司利润走势、现金流状态、回款现状等等，强调加强应收账款管理、存货管理以及终验收管理，提高物料利用率；
韩斌副总，发表了自己的就职演说，表示将破斧沉舟、不负公司给予自己的信任，将详细规划建立公司营销平台，待陈董事长的发令枪响起，他将带领营销队伍全力以付向前冲业绩！
回顾这半年里，公司顶着项目数量多、项目种类繁杂、外协加工拖期交货、装配调试人员调配紧张等多个困难阻力，毅然决然的咬紧牙关，团结一心，坚决完成了所有工作任务；有个别时间紧任务重的外地项目，为了保证客户不发生停线损失，我们驻外现场工作同事们加班加点调修设备，困了累了就在设备旁打个盹，醒来继续工作，最终赶在客户要求量产的时间节点前完成了调修任务，羸得了客户的一致称赞！这些可爱的同事们，他们是赛特维的”名片”，他们是赛特维的骄傲！
前进的道路上，注定是波折起伏，艰难险阻层层堆叠的，不经历磨难，就不会有成长，只要目标坚定，不忘初心，满怀激情，心态积极，坚信一定会天道酬勤，胜利在望！
朱总在会议结尾做了最后的总结，再次强调了总部的六字要诀含义，以及总部给我们制定的全年销售任务额；工作中要坚决杜绝不作为和渎职行为，实践证明只有团队力量才能突破难关；我们是个集体，如同一张网，每个人就如同网上的每个结点，如果大家都能充满正能量，激情饱满的工作生活，坚持学习，不断提高自身能力，砥砺前行，就一定能打胜仗，实现目标！
［报道员 市场部 潘阳］
2017-12-07 00:54:18
